為深化公司戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動2026年及中期發(fā)展規(guī)劃落地，12月11日公司特邀上海改進咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人丁暉老師，開展為期一天的“構(gòu)建可落地的中期規(guī)劃”專題培訓。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正作動員講話，集團公司領導、公司中高層管理人員、經(jīng)營單位業(yè)務骨干及后備人才近40人參加此次培訓會。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席祝善芳主持。
此次培訓采取理論授課+分組研討的形式，參訓人員將培訓老師的方法論通過行動學習、案例分析聚焦目標導向、問題導向和業(yè)務驅(qū)動導向，以績效改進系統(tǒng)性思維和工具，謀劃實現(xiàn)“做優(yōu)存量、做強增量、做實質(zhì)量”的具體方法與舉措。參訓學員在互動研討中深入剖析業(yè)績增長核心問題，厘清跨業(yè)態(tài)協(xié)同關系與關鍵任務路徑，搭建契合自身發(fā)展實際的管理儀表盤。
王正在總結(jié)時要求，一要知行合一，破除“重謀劃輕執(zhí)行”定勢思維，推動團隊在知行合一中強化執(zhí)行落地，避免規(guī)劃與行動脫節(jié)；二要真抓實干，堅持目標導向與結(jié)果導向相統(tǒng)一，以真抓實干錘煉落實成效；三要擔當作為，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，壓實責任，在擔當作為中履職盡責；四要凝心聚力，構(gòu)建同心生態(tài)，凝聚團隊合力，激發(fā)全員創(chuàng)新動能。
集團公司黨委副書記、職工董事、工會主席陳瓊進一步指出，商之都要圍繞“以客戶為導向”的核心原則，堅持系統(tǒng)性思維：一是強化數(shù)據(jù)思維，決策需基于數(shù)據(jù)而非主觀臆斷；二是樹立成果思維，強調(diào)執(zhí)行閉環(huán)與實效；三是培養(yǎng)內(nèi)向思維，聚焦自我提升與內(nèi)部優(yōu)化。
陳瓊強調(diào)，明確戰(zhàn)略定位需精準聚焦細分客群，并達成全員共識。人才梯隊建設與組織設計是關鍵，需通過機制激發(fā)團隊活力。
陳瓊指出，企業(yè)文化重構(gòu)至關重要，商之都要進一步明確企業(yè)愿景、使命和核心價值觀以凝聚團隊共識，踐行誠信經(jīng)營理念，持續(xù)提升客戶滿意度。
文：劉蓉 圖：劉蓉 石璟
初審：徐興俊
編輯：張靜