為深化公司戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)2026年及中期發(fā)展規(guī)劃落地，12月11日公司特邀上海改進(jìn)咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人丁暉老師，開展為期一天的“構(gòu)建可落地的中期規(guī)劃”專題培訓(xùn)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王正作動(dòng)員講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中高層管理人員、經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)骨干及后備人才近40人參加此次培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席祝善芳主持。
此次培訓(xùn)采取理論授課+分組研討的形式，參訓(xùn)人員將培訓(xùn)老師的方法論通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析聚焦目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向，以績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)性思維和工具，謀劃實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量、做實(shí)質(zhì)量”的具體方法與舉措。參訓(xùn)學(xué)員在互動(dòng)研討中深入剖析業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)核心問題，厘清跨業(yè)態(tài)協(xié)同關(guān)系與關(guān)鍵任務(wù)路徑，搭建契合自身發(fā)展實(shí)際的管理儀表盤。
王正在總結(jié)時(shí)要求，一要知行合一，破除“重謀劃輕執(zhí)行”定勢(shì)思維，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在知行合一中強(qiáng)化執(zhí)行落地，避免規(guī)劃與行動(dòng)脫節(jié)；二要真抓實(shí)干，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，以真抓實(shí)干錘煉落實(shí)成效；三要擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，壓實(shí)責(zé)任，在擔(dān)當(dāng)作為中履職盡責(zé)；四要凝心聚力，構(gòu)建同心生態(tài)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)能。
集團(tuán)公司黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席陳瓊進(jìn)一步指出，商之都要圍繞“以客戶為導(dǎo)向”的核心原則，堅(jiān)持系統(tǒng)性思維：一是強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維，決策需基于數(shù)據(jù)而非主觀臆斷；二是樹立成果思維，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行閉環(huán)與實(shí)效；三是培養(yǎng)內(nèi)向思維，聚焦自我提升與內(nèi)部?jī)?yōu)化。
陳瓊強(qiáng)調(diào)，明確戰(zhàn)略定位需精準(zhǔn)聚焦細(xì)分客群，并達(dá)成全員共識(shí)。人才梯隊(duì)建設(shè)與組織設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，需通過機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
陳瓊指出，企業(yè)文化重構(gòu)至關(guān)重要，商之都要進(jìn)一步明確企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀以凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，踐行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)提升客戶滿意度。
文：劉蓉 圖：劉蓉 石璟
初審：徐興俊
編輯：張靜